Turismo Rural en España
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Foro de Turismo Rural
INDICE / F O R O G E N E R A L / Taramundi: Rectoral 2.0
Taramundi: Rectoral 2.0
Un referente turístico que nació en 1986
• El concejo propicia un nuevo modelo de gestión para revitalizar el primer hotel de turismo rural que se abrió en Asturias
• «No se puede vivir de las rentas», asegura el alcalde, Eduardo Lastra, uno de los promotores de la iniciativa
El alcalde de Taramundi enseña su agenda para demostrar que aquel modelo de turismo rural de calidad que se inventaron en 1986 en los confines del occidente de Asturias «sigue llamando la atención». Veintitrés años después de revolucionar el sector, Eduardo Lastra sigue viajando para explicar cómo lo hicieron: la semana que viene en la Universidad de Castellón, en noviembre toca Valencia...
El hotel La Rectoral y el núcleo turístico que se articuló en torno a él a partir de 1986 han resistido el paso del tiempo, sí, pero ya no está solo ni es tan diferente como cuando nació. «Sigue conservando su gancho», afirma Lastra, que es y era el Alcalde hace 23 años, lo que le ha permitido seguir el proceso desde un lugar preferente. Por eso sabe que «hay que actuar y moverse con los tiempos» y justifica así el cambio en el modelo de gestión que el hotel experimentará a lo largo de este mes de mayo. Renovarse para no morir y esquivar la decadencia.
La sociedad Desarrollo Integral de Taramundi (Ditasa), encargada de la gestión de La Rectoral, ha adjudicado la dirección técnica a la empresa asturiana Arcea Hoteles, que se hará cargo de la actualización de un establecimiento que necesita «un impulso para afrontar los nuevos retos del mercado», afirma el regidor. «Ahora hay muchísima más competencia en alojamientos de características similares y no se puede vivir de las rentas», remata Lastra, que espera firmar el contrato a lo largo de este mes para que los nuevos responsables «se pongan al frente de cara a la campaña del verano».
La Rectoral sustituye así la dirección individual que tenía hasta ahora por el asesoramiento colectivo de «una empresa que conoce y tiene experiencia en el mercado». En los motivos del regidor taramundés no hay reproches a la gestión anterior, al frente de la cual se encontraba Elena Valdés. «La última gerente hizo un trabajo muy bueno, igual que los anteriores», destaca. «La cuestión es que cada vez hay más competencia y tienes que estar con otras armas en el mercado». Y eso que Lastra ha constatado que, pese a la crisis, «a Taramundi viene más gente que los años anteriores, aunque algunos gasten menos y las estancias sean más cortas».
En ese escenario, Arcea viene a «darle una velocidad más» a La Rectoral. Felipe Sordo, consejero delegado del grupo hotelero, confirma que hoy todavía «queda todo» de aquello que fue rompedor en 1986, pero que «necesita un revulsivo» que lo adapte a la realidad del mercado en el siglo XXI. «El producto sigue estando muy bien», asegura. «Todavía sirve. En su momento se supo aunar el concepto de turismo rural con los de confort, calidad y lujo de una forma original. Esa mezcla, que lo hizo tan novedoso, se mantiene hoy en día. Sigue siendo singular y es evidente que dieron en el clavo», concluye.
En esas circunstancias, 23 años después, Sordo avanza que «lo que vamos a tratar de hacer es aportar tecnologías nuevas para productos nuevos. Ditasa ha buscado fórmulas que impidan que el producto se quede viejo, que se quede atrás, y ahí es donde han considerado oportuno que nosotros los ayudásemos». Su auxilio se concretará en «asuntos relacionados con la comercialización y en la aplicación de tecnologías de nueva demanda tanto en las instalaciones como en el producto comercial. Vimos que el proyecto encajaba perfectamente con lo que mejor sabemos hacer y no dudamos en apostar por ello», asegura Sordo.
Su tarea es actualizar y traer al presente un concepto que en su día, a mediados de los ochenta, era lo más moderno y rompedor que podía ofrecer el turismo rural. Lo hicieron a partir de un edificio del siglo XVIII, la antigua Casa Rectoral de Taramundi, y en un pueblo que entonces estaba mucho más lejos de todo que ahora. Con la piedra y la pizarra de aquel inmueble singular se construyó aquello que Eduardo Lastra rememora ahora como el sueño de «un grupo de chavales» cuya primera motivación fue solucionar los problemas estructurales de una localidad que «en 1982 aún no tenía suministro eléctrico estable».
Eso los llevó a él y a otros al Ayuntamiento. Una vez conseguido, relata, «la pregunta que nos hicimos fue qué se podía hacer aparte de mejorar las infraestructuras para que la gente no se fuera de Taramundi». Pedimos», continúa Lastra, «un estudio al Consejo Superior de Investigaciones Científicas. La conclusión más novedosa planteaba la posibilidad de constituir un núcleo de turismo rural, porque tenían evidencias de que ya existía el interés por las vacaciones en el campo, pero no había oferta de alojamientos de calidad». Se pusieron manos a la obra y con la implicación del Gobierno regional restauraron y lanzaron La Rectoral. Alrededor surgieron otras iniciativas orientadas al turismo y así, con la implicación de la población, se consiguió el «gran cambio». Ahora viene el «cambio del cambio».
La gestión de La Rectoral es llevada a cabo por la sociedad de Desarrollo Integral de Taramundi (Ditasa), en la que están representados el Ayuntamiento, el Principado y un grupo de inversores privados. Pionero en Asturias en el turismo rural de calidad, el hotel de cuatro estrellas quiere ponerse al día para poder mantenerse como uno de los establecimientos de referencia en la región. En la imagen, el aspecto de la entrada del emblemático edificio de Taramundi.
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Un referente turístico que nació en 1986• El concejo propicia un nuevo modelo de gestión para revitalizar el primer hotel de turismo rural que se abrió en Asturias
• «No se puede vivir de las rentas», asegura el alcalde, Eduardo Lastra, uno de los promotores de la iniciativa
El alcalde de Taramundi enseña su agenda para demostrar que aquel modelo de turismo rural de calidad que se inventaron en 1986 en los confines del occidente de Asturias «sigue llamando la atención». Veintitrés años después de revolucionar el sector, Eduardo Lastra sigue viajando para explicar cómo lo hicieron: la semana que viene en la Universidad de Castellón, en noviembre toca Valencia...
El hotel La Rectoral y el núcleo turístico que se articuló en torno a él a partir de 1986 han resistido el paso del tiempo, sí, pero ya no está solo ni es tan diferente como cuando nació. «Sigue conservando su gancho», afirma Lastra, que es y era el Alcalde hace 23 años, lo que le ha permitido seguir el proceso desde un lugar preferente. Por eso sabe que «hay que actuar y moverse con los tiempos» y justifica así el cambio en el modelo de gestión que el hotel experimentará a lo largo de este mes de mayo. Renovarse para no morir y esquivar la decadencia.
La sociedad Desarrollo Integral de Taramundi (Ditasa), encargada de la gestión de La Rectoral, ha adjudicado la dirección técnica a la empresa asturiana Arcea Hoteles, que se hará cargo de la actualización de un establecimiento que necesita «un impulso para afrontar los nuevos retos del mercado», afirma el regidor. «Ahora hay muchísima más competencia en alojamientos de características similares y no se puede vivir de las rentas», remata Lastra, que espera firmar el contrato a lo largo de este mes para que los nuevos responsables «se pongan al frente de cara a la campaña del verano».
La Rectoral sustituye así la dirección individual que tenía hasta ahora por el asesoramiento colectivo de «una empresa que conoce y tiene experiencia en el mercado». En los motivos del regidor taramundés no hay reproches a la gestión anterior, al frente de la cual se encontraba Elena Valdés. «La última gerente hizo un trabajo muy bueno, igual que los anteriores», destaca. «La cuestión es que cada vez hay más competencia y tienes que estar con otras armas en el mercado». Y eso que Lastra ha constatado que, pese a la crisis, «a Taramundi viene más gente que los años anteriores, aunque algunos gasten menos y las estancias sean más cortas».
En ese escenario, Arcea viene a «darle una velocidad más» a La Rectoral. Felipe Sordo, consejero delegado del grupo hotelero, confirma que hoy todavía «queda todo» de aquello que fue rompedor en 1986, pero que «necesita un revulsivo» que lo adapte a la realidad del mercado en el siglo XXI. «El producto sigue estando muy bien», asegura. «Todavía sirve. En su momento se supo aunar el concepto de turismo rural con los de confort, calidad y lujo de una forma original. Esa mezcla, que lo hizo tan novedoso, se mantiene hoy en día. Sigue siendo singular y es evidente que dieron en el clavo», concluye.
En esas circunstancias, 23 años después, Sordo avanza que «lo que vamos a tratar de hacer es aportar tecnologías nuevas para productos nuevos. Ditasa ha buscado fórmulas que impidan que el producto se quede viejo, que se quede atrás, y ahí es donde han considerado oportuno que nosotros los ayudásemos». Su auxilio se concretará en «asuntos relacionados con la comercialización y en la aplicación de tecnologías de nueva demanda tanto en las instalaciones como en el producto comercial. Vimos que el proyecto encajaba perfectamente con lo que mejor sabemos hacer y no dudamos en apostar por ello», asegura Sordo.
Su tarea es actualizar y traer al presente un concepto que en su día, a mediados de los ochenta, era lo más moderno y rompedor que podía ofrecer el turismo rural. Lo hicieron a partir de un edificio del siglo XVIII, la antigua Casa Rectoral de Taramundi, y en un pueblo que entonces estaba mucho más lejos de todo que ahora. Con la piedra y la pizarra de aquel inmueble singular se construyó aquello que Eduardo Lastra rememora ahora como el sueño de «un grupo de chavales» cuya primera motivación fue solucionar los problemas estructurales de una localidad que «en 1982 aún no tenía suministro eléctrico estable».
Eso los llevó a él y a otros al Ayuntamiento. Una vez conseguido, relata, «la pregunta que nos hicimos fue qué se podía hacer aparte de mejorar las infraestructuras para que la gente no se fuera de Taramundi». Pedimos», continúa Lastra, «un estudio al Consejo Superior de Investigaciones Científicas. La conclusión más novedosa planteaba la posibilidad de constituir un núcleo de turismo rural, porque tenían evidencias de que ya existía el interés por las vacaciones en el campo, pero no había oferta de alojamientos de calidad». Se pusieron manos a la obra y con la implicación del Gobierno regional restauraron y lanzaron La Rectoral. Alrededor surgieron otras iniciativas orientadas al turismo y así, con la implicación de la población, se consiguió el «gran cambio». Ahora viene el «cambio del cambio».
La gestión de La Rectoral es llevada a cabo por la sociedad de Desarrollo Integral de Taramundi (Ditasa), en la que están representados el Ayuntamiento, el Principado y un grupo de inversores privados. Pionero en Asturias en el turismo rural de calidad, el hotel de cuatro estrellas quiere ponerse al día para poder mantenerse como uno de los establecimientos de referencia en la región. En la imagen, el aspecto de la entrada del emblemático edificio de Taramundi.
02-06-2009 - Escrito por: espaciorural (ADMINISTRADOR)
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