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Zamora necesita mejorar la comunicación con Oporto, un polo de atracción fundamental
«Las administraciones deben seguir apoyando al turismo, por el peso enorme del sector en la economía»
CARLOS DÍAZ Vicepresidente de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT)
El vicepresidente de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) alabó ayer en Zamora las posibilidades turísticas de la provincia, al tiempo que hacía un llamamiento a las instituciones públicas para dinamizar este sector.
-¿Qué potencial turístico tiene una provincia como Zamora?
-Tiene mucho, porque el turismo de interior y el cultural en estos momentos es uno de los segmentos del sector que más desarrollo tienen en un país que tradicionalmente ha sido de turismo de sol y playa.
-Desde su experiencia, como director de Expansión y Desarrollo de AC Hoteles, ¿está dotada la ciudad de una suficiente capacidad hotelera?
-Creo que tiene suficiente, aunque nos gustaría que los hoteles estuvieran más llenos. Pero en estos momentos, la oferta hotelera, con su relación precio y calidad, es muy buena.
-También fue consejero de Paradores de Turismo de España durante una época, ¿el de Zamora es otra buena opción para los turistas que se acercan a pasar unos días en la ciudad?
-El parador de Zamora es precioso, uno de los edificios históricos, artísticos y monumentales más importante de la red de paradores, solo superado por los grandes hostales que hay en Galicia. El de Zamora es un buen edificio hotelero y además muy bien situado y de mucha calidad.
-¿La alternativa del turismo rural ha crecido realmente en los últimos años?
-El turismo rural tiene mucho potencial, y más en una provincia como Zamora, una zona muy amplia y con mucha belleza natural.
-¿Necesita esta clase de turismo más apoyo?
-Creo que hay que incentivarlo mucho más, porque existen establecimientos de turismo rural de mucha calidad, aunque hay regiones donde este tipo de turismo está más desarrollado. Tiene mucha potencialidad, pero la oferta hotelera que hay alrededor de él también cuenta y es más que suficiente.
-¿Podría ser una vía para superar la actual crisis?
-Existen elementos dinamizadores tan importantes o más como el turismo rural.
-¿A cuáles se refiere?
-Por ejemplo el golf. Zamora es una de las pocas provincias, junto con Teruel, que no tiene un campo de golf de 18 hoyos con categoría. Este tipo de turismo es muy importante porque atrae un segmento de negocio que te coloca en el mapa empresarial de España. Otro elemento dinamizador fundamental deberían ser las comunicaciones. A este respecto, la provincia ha mejorado mucho con Madrid, pero creo que debería aumentarse con Portugal, porque la atracción del polo Oporto y todo su entorno, que tiene más de un millón de habitantes, a Zamora sería fundamental. Y para ello deben de mejorar las comunicaciones, sobre todo en la parte española.
-¿Ve en estos momentos el apoyo institucional al sector?
-En este país el turismo tiene mucha más importancia desde el punto de vista económico, financiero y empresarial que la que le dan las administraciones. Hay una serie de medidas, como por ejemplo la reciente ley del tabaco, que está perjudicando al sector y no se toma en consideración por parte de las instituciones, que deberían hacer un esfuerzo para potenciar el turismo, no por encima de otros sectores, pero sí teniendo en cuenta el peso que tiene en la economía nacional, regional o provincial.
-¿No existe implicación con el sector del turismo?
-Se han hecho esfuerzos enormes de apoyar determinados sectores, como la construcción o las energías alternativas, pero el turismo se ha dejado como un hecho que forma ya parte del paisaje, natural. Estamos acostumbrados a que los visitantes vengan a Zamora o a que los turistas internacionales se acerquen a la costa. Pero cuando se producen desequilibrios como ahora es cuando uno se da cuenta de la importancia que tiene y de los puestos de trabajo que crea.
-¿La crisis ha afectado a la ocupación hotelera?
-En los dos últimos años más que a la ocupación en sí misma ha afectado a los precios del sector, que se han desplomado como consecuencia de la técnica que tienen las compañías aéreas del «low cost», que hace creer que todos son precios bajos. Y eso mina la rentabilidad empresarial en el sector de forma determinante. Los hoteles no pueden ser «low cost», sino tener una relación entre precio y calidad equivalente a las estrellas que tienen y los servicios que se ofrecen. Esa es la mayor crisis que tenemos.
-¿Qué alternativas se plantean para atraer a ese tipo de clientes?
-En el sector hotelero nos estamos empezando a olvidar de la promoción turística y estamos más en la comercialización. No es cuestión de ir a una feria a repartir folletos, sino traer a los operadores a los destinos, por ejemplo Zamora, para que la vean y la comercialicen directamente ellos. Hacer publicidad o vender en un bonito stand no vale, la gente busca las nuevas tecnologías y hay que estar al día.
Madrid, 1956
Empresario y directivo hotelero, aunque tiene formación en Ingeniería Civil, su actividad profesional se ha desarrollado siempre en el sector turístico, ampliando sus conocimientos con estudios en dirección hotelera. Actual director de Expansión y Desarrollo de AC Hoteles, compagina también este cargo con la vicepresidencia de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) y de la Asociación de Cadenas Hoteleras Españolas (ACHE). En su currículo también está incluida la cartera como director general de Turismo del ministerio de Economía y Hacienda y la vicepresidencia de Turespaña, además de haber ocupado el puesto de consejero de Paradores de Turismo de España y la secretaría general de la Federación Española de Hoteles
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«Las administraciones deben seguir apoyando al turismo, por el peso enorme del sector en la economía»CARLOS DÍAZ Vicepresidente de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT)
El vicepresidente de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) alabó ayer en Zamora las posibilidades turísticas de la provincia, al tiempo que hacía un llamamiento a las instituciones públicas para dinamizar este sector.
-¿Qué potencial turístico tiene una provincia como Zamora?
-Tiene mucho, porque el turismo de interior y el cultural en estos momentos es uno de los segmentos del sector que más desarrollo tienen en un país que tradicionalmente ha sido de turismo de sol y playa.
-Desde su experiencia, como director de Expansión y Desarrollo de AC Hoteles, ¿está dotada la ciudad de una suficiente capacidad hotelera?
-Creo que tiene suficiente, aunque nos gustaría que los hoteles estuvieran más llenos. Pero en estos momentos, la oferta hotelera, con su relación precio y calidad, es muy buena.
-También fue consejero de Paradores de Turismo de España durante una época, ¿el de Zamora es otra buena opción para los turistas que se acercan a pasar unos días en la ciudad?
-El parador de Zamora es precioso, uno de los edificios históricos, artísticos y monumentales más importante de la red de paradores, solo superado por los grandes hostales que hay en Galicia. El de Zamora es un buen edificio hotelero y además muy bien situado y de mucha calidad.
-¿La alternativa del turismo rural ha crecido realmente en los últimos años?
-El turismo rural tiene mucho potencial, y más en una provincia como Zamora, una zona muy amplia y con mucha belleza natural.
-¿Necesita esta clase de turismo más apoyo?
-Creo que hay que incentivarlo mucho más, porque existen establecimientos de turismo rural de mucha calidad, aunque hay regiones donde este tipo de turismo está más desarrollado. Tiene mucha potencialidad, pero la oferta hotelera que hay alrededor de él también cuenta y es más que suficiente.
-¿Podría ser una vía para superar la actual crisis?
-Existen elementos dinamizadores tan importantes o más como el turismo rural.
-¿A cuáles se refiere?
-Por ejemplo el golf. Zamora es una de las pocas provincias, junto con Teruel, que no tiene un campo de golf de 18 hoyos con categoría. Este tipo de turismo es muy importante porque atrae un segmento de negocio que te coloca en el mapa empresarial de España. Otro elemento dinamizador fundamental deberían ser las comunicaciones. A este respecto, la provincia ha mejorado mucho con Madrid, pero creo que debería aumentarse con Portugal, porque la atracción del polo Oporto y todo su entorno, que tiene más de un millón de habitantes, a Zamora sería fundamental. Y para ello deben de mejorar las comunicaciones, sobre todo en la parte española.
-¿Ve en estos momentos el apoyo institucional al sector?
-En este país el turismo tiene mucha más importancia desde el punto de vista económico, financiero y empresarial que la que le dan las administraciones. Hay una serie de medidas, como por ejemplo la reciente ley del tabaco, que está perjudicando al sector y no se toma en consideración por parte de las instituciones, que deberían hacer un esfuerzo para potenciar el turismo, no por encima de otros sectores, pero sí teniendo en cuenta el peso que tiene en la economía nacional, regional o provincial.
-¿No existe implicación con el sector del turismo?
-Se han hecho esfuerzos enormes de apoyar determinados sectores, como la construcción o las energías alternativas, pero el turismo se ha dejado como un hecho que forma ya parte del paisaje, natural. Estamos acostumbrados a que los visitantes vengan a Zamora o a que los turistas internacionales se acerquen a la costa. Pero cuando se producen desequilibrios como ahora es cuando uno se da cuenta de la importancia que tiene y de los puestos de trabajo que crea.
-¿La crisis ha afectado a la ocupación hotelera?
-En los dos últimos años más que a la ocupación en sí misma ha afectado a los precios del sector, que se han desplomado como consecuencia de la técnica que tienen las compañías aéreas del «low cost», que hace creer que todos son precios bajos. Y eso mina la rentabilidad empresarial en el sector de forma determinante. Los hoteles no pueden ser «low cost», sino tener una relación entre precio y calidad equivalente a las estrellas que tienen y los servicios que se ofrecen. Esa es la mayor crisis que tenemos.
-¿Qué alternativas se plantean para atraer a ese tipo de clientes?
-En el sector hotelero nos estamos empezando a olvidar de la promoción turística y estamos más en la comercialización. No es cuestión de ir a una feria a repartir folletos, sino traer a los operadores a los destinos, por ejemplo Zamora, para que la vean y la comercialicen directamente ellos. Hacer publicidad o vender en un bonito stand no vale, la gente busca las nuevas tecnologías y hay que estar al día.
Madrid, 1956
Empresario y directivo hotelero, aunque tiene formación en Ingeniería Civil, su actividad profesional se ha desarrollado siempre en el sector turístico, ampliando sus conocimientos con estudios en dirección hotelera. Actual director de Expansión y Desarrollo de AC Hoteles, compagina también este cargo con la vicepresidencia de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT) y de la Asociación de Cadenas Hoteleras Españolas (ACHE). En su currículo también está incluida la cartera como director general de Turismo del ministerio de Economía y Hacienda y la vicepresidencia de Turespaña, además de haber ocupado el puesto de consejero de Paradores de Turismo de España y la secretaría general de la Federación Española de Hoteles
21-03-2011 - Escrito por: espaciorural (ADMINISTRADOR)
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